10月26日，对于中国航天科工二院25所来说是一个特殊的日子。
1965年的这一天，第七机械产业部批复成立末制导设计所，代号“廿五”——我国准确制导范畴的领军者由此正式出生，这即是25所的前身。
来自全国各地的优良科技工作者,怀揣着科技强军的满腔热血和航天报国的任务幻想，作为25所的首创者们义无反顾地投进到研制义务。
现在，走进第55个年初的25所加倍布满活气，加倍富有生气，加倍活力勃发。
凭借多年的技巧积聚和冲破立异, 25所发明了我国兵器设备成长史上多项第一, 保持为国度供给准确冲击才能。介入研制、出产的多型导弹设备办事多个军军种, 在阅兵式上接收了故国和国民的校阅阅兵。研制的要害装备弥补多项国内空缺, 为载人航天、探月工程、深空探测等国度重年夜义务的美满完成做出了凸起进献。
忆辉煌岁月 振恢弘士气
树立之初，只用了4年时光，25所就解决了堪称“弥补空缺”的要害技巧12项，为我国中低空导弹兵器体系的开创型号研制造出进献。
之后10年，历经艰辛组建与无畏摸索，25所毅然作出将“准确制导”作为专业定位的决议计划，成为面向七机部内全体尖端计谋兵器的专业装备研讨所。这一设法获得了时任国防科委主任张爱萍和副主任钱学森的器重和支撑。1979年，25所明白了“以制导带远感、以远感促制导”的专业定位。自此，春风、巨浪、长征，介入研制并实验胜利，25所实现了“面向全体”的目的。
1986年8月的西北年夜漠，红旗七号定型实验预备停当，这是25所建所以来第一个介入研制全进程的型号产物。跟着一声巨响，一团火光闪亮沙漠，同时闪亮的还有大师眼中的泪光。
“再苦再累，拼上命，也必定要把它搞出来!我们要为国度争光，为航天事业争气!”老一辈25所开辟者们用平生诠释了一种精力——连合拼搏、争创一流，这，即是25所建所精力。
沿着先辈的斗争萍踪，25所进一步开辟、立异、跨越。所引导班子确立“专业立所、技巧立业”的成长理念，依照“十五”“十一五”“十二五”三个五年打算，计划“摸索一代、预研一代、研制一代和批产一代”的成长格式，进一步巩固了在准确制导范畴国内进步前辈的计谋位置。
铸主业基石 勇摸索立异
凭借在微波探测、光电探测、进步前辈通讯等专业标的目的数十载深耕细作，25所发明了国内国防设备史上的多项第一，产物笼罩各军军种，在微波收发、旌旗灯号处置、天线、伺服把持、构造、靠得住性、数字芯片设计等专业具备雄厚的技巧基本，拥有国防科技重点试验室，在高频段、多体系体例、小型化、高靠得住方面形成了深挚的积淀，凑集了极强的技巧实力与人才上风。
当前,国度在进行科技资本设置装备摆设的整合和优化，25在这个进程中要遵从全国科技资本整合优化的设置装备摆设年夜局，重要做的就是找到自身的差别化竞争上风，找准定位，聚焦主业，融进举国科研立异体系体例傍边。
近年来，25所精导主业屡创佳绩，科研出产义务亮点纷呈。多范畴型号义务美满完成;空间重年夜专项稳步成长;载人航天、探月工程国度专项义务顺遂完成;新建出产中间，以要害产物总装总调数字化出产线为代表的进步前辈制作才能实现跃升;完成多个批出产型号产物交付，基业不竭巩固。
安身主业的同时，立异成长也必不成少。在25所看来，起首是要捉住立异的泉源，而泉源就是保持题目导向和需求导向，统筹当前的即刻需乞降久远需求。本年炎天，25所成立科技成长处专门负责体系性结构预研立异项目，足见其立异的决心。
在实行强军首责、推动高质量成长的过程中，25所党委充足施展引导感化，在科研出产的推动与治理、计谋计划的制订与调剂、财产系统的结构与实行、才能晋升的计划与扶植等重年夜议题上抓年夜事、谋全局，解放思惟，以晋升焦点竞争力为重点，连续推进财产成长。同时加速国际化经营程序，出力质量晋升、构造调剂和成长方法改变，实现系统化、财产化、市场化、协同化成长新冲破，推进企业高质量成长。
拓财产市场 抓人才治理
2019年年末，25所财产孵化中间正式揭牌。作为25所科技结果的转化平台及产物孵化平台，中间树立起与之相实用的治理系统新机制，从合同签署、项目运行、财政治理和鼓励机制等方面进行顺应性优化，增进上风技巧向产物、商品转化。
近年来，25所越来越多地介入到市场竞争中，介入竞争的意识和勇气不竭加强。一向以来，25地点技巧范畴上属于“又精又专”的类型，但如许的行业特色几多会有必定的局限性，难以打开更年夜的市场。25所要做的，就是“开疆拓土”，拓平台、拓范畴、拓产物，打开财产化成长的年夜门。
25所不竭深化市场开辟，推进财产化成长阔步迈向新时期。成立拓维公司，开启科研结果市场效益转化新模式;成立进步前辈通讯总体技巧研讨室，成为继微波探测、光电探测之后的所第三年夜财产化成长标的目的;横向军品市场投标胜利率及新签合同额较往年均实现翻番;平易近用财产成就斐然，精导产物表态巴黎航展、珠海航展、汉诺威产业展、全国科技周等国际国内舞台，红外搜刮跟踪、毫米波雷达、水资本项目等产物实现新市场拓展。
市场快速拓展的同时，25所的人才步队也在不竭地强大，增强治理立异是25所一向在摸索的题目。跟着义务量不竭增加，传统的考察措施已经不合适此刻的成长形势，鼓励机制变更的紧急性日益凸显。当前，25所鼎力提倡价值导向，调剂改良员工鼓励绩效，将义务包挣得制正向鼓励导向纳进综合考察，激发内部活气;立异常识产权的治理措施，维护开创员工的积极性，这些都是25所正在测验考试和摸索的方法。完美的考察机制也给了年青人更多的机遇和更年夜的平台，越来越多的年青人成长为焦点要害岗亭的引导主干。
聚焦焦点要害技巧攻关，25所还积极与国际一流企业、研讨机构、高校等开展技巧合作，进一步进步自立立异才能，为产物研制和财产化落地供给技巧支持。25所成为二院首个院士工作室重点依托单元，与姚建铨、毛军发、崔铁军等院士研讨团队，签署结合协定，开展研讨合作;在与电子科技年夜学持久树立学术交换及项目合作基本上开展研讨生结合培育打算;与亚光科技团体股份有限(外部)公司签署合作协定共建微波高密度集成工艺技巧结合试验室。
成长的蓝图，正在一步步展开。
定全新目的 展更好将来
面向新将来，25所提出一个防务设备基业、一个航天新质财产、三个平易近用开辟财产“1+1+3”的计谋结构，明白了“四步走”的计谋目的。联合“十四五”计划论证实行，加速打造“年夜精导”3+N百亿财产，加快推动总体计谋有用落地。
“计谋自负是立异自负的先导”，25所所长曹哲对将来成长布满盼望，“我们立异性地提出了以新精导、新结构、新模式、新协同为重要内容的‘四个新’成长思绪，果断实行强军首责，连续晋升科研出产才能，既踏踏实实完成好现有义务，又瞻仰星空放眼‘十四五’谋篇结构，25所的财产将来要走出永定路，走向全中国。”
当前，25所正出力构建以“微波探测、光电探测、进步前辈通讯”为主驱动力的3个主力财产，以自立可控高端芯片、微波高密度集成、3D打印、相控阵天线测试办事等为帮助的N个支持子财产，对准市场抓好实体财产、综合立异、本钱市场、人力资本“四要素”协同，向着早日实现“世界领先的航天防务电子信息高科技企业”的目的奋进。
25所将持续打造全方位焦点竞争力，具备凸起的技巧和财产化上风，打算在2025年头步建成世界一流的航天防务电子信息高科技企业。同时将构建“1本部+6公司+N中间”的财产经营成长架构，在充足应用处所优惠政策与人力本钱上风基本上，慢慢扶植多个研发和出产中间，作为各财产主要的人力资本与产能晋升弥补。
25所将实行“走出往”计谋，多地结构，多点发力，在西北/西南地域综合斟酌电子信息类高校凑集和人力本钱的地区上风，今朝已于西安、成都等地域扶植研发中间。在华中地域联合长江经济带成长计谋，将于武汉等地域扶植各平易近用财产出产制作中间。在长三角地域应用区域和财产集聚上风，将于南京、上海等地域打造平易近用财产市场与运营中间。
跟着义务需求的牵引和财产结构的实行，人力资本敏捷弥补，仅2020年新增员工近300人。估计到2025年，25所估计各类职员范围接近4000人，人才资本效能明显加强，人才成长体系体例机制改造取得冲破性进展，为周全建成航天防务电子信息高科技企业计谋目的的实现供给有力支持。
55年漫漫征程，一路风雨一路行。25所一代代干部职工，在“专业立所，技巧立业”的途径上，以“连合拼搏，争创一流”的姿势，走过组建、彷徨、摸索的时代，走进改造、成长、登攀的年月，走向开辟、立异、出色的新时期。
站在新的汗青出发点，作为我国准确制导范畴的领航者，25所将不竭强化落实强军首责，不竭加快财产系统结构，不竭增强协同成长、改造立异，在实现计谋和幻想的征途上砥砺奋进、勇毅笃行。