张凤莲密斯是人事易品牌开创人兼CEO、国度一级人力资本治理师、资深国度雇用测评领导师、四川劳联团体董事长，已在人力资本办事行业创业十年，建成了一支专业、诚信、有义务感的办事团队;办事过中国建筑一局(团体)有限公司、益海嘉里、兴业银行等着名企业。

　　在办事企业和经营治理的进程中，张凤莲密斯也拥有了来自实践的用人经。“选人的时辰有三个原则：价值不雅一致、才能相当、性情互补。尤其是价值不雅，越焦点的人越要器重，不然价值不雅纷歧致，才能越年夜，侵害越年夜;在把人选对的情形下，还要重视对人的培育，除了专业技巧、通用技巧外，还有心态方面的培训;最后搭配一个性情互补或者有鼓励才能的引导。所谓没有完善的小我，但有完善的团队，就是这个意思。”

　　假如说张凤莲的职场阅历让她对人才更懂得，而她的创业阅历则让她更懂企业。

　　26岁的总司理

　　2003年，张凤莲初进职场，做的是文秘工作，练习工资750元。对于刚步进社会的年青女孩来说，这是一份还算不错的工作。文秘工作要处置良多材料，处置不少杂项，也要做好良多别人留意不到的小细节，但张凤莲不因善小而不为，每一项工作都当真做好，靠自律严厉请求本身，辅助同事节俭时光和精神，所以老板老是很安心地把工作交给她。然而张凤莲没在这个岗亭上逗留太久，工作后的五年里，她上演了一部真人加快版的“杜拉拉升职记”。

　　由于老板信任，她几乎不到半年就调剂一次工资，在一万多名员工里，获评“最佳进献奖”。她不仅能在日常琐事中当真支出，也能在年夜场所中担负主要的脚色。2007年，她陪伴董事长介入德国舒乐公司的会谈，在要害点上出击，为公司节俭800万，小我也被嘉奖5万现金。也是在这一年，她在成都买了第一套屋子第一辆车，多年来的尽力变为看得见摸得着的财富。这一年，张凤莲只有25岁。

　　次年，也就是2008年，团体公司投资2.6亿的新项目，录用张凤莲为总司理。在她的操盘下，项目很是顺遂，从破土动工到出产线试车，只用了一年半时光，这比打算提前了四个月。她还陪伴公司高层招待德国考核团并介入上亿项目，从2万名员工中脱颖而出，小我获得奖金15万。

　　有人说，成就好的学生并非只能考100分，而是卷子的总分只有100分。假如职场的路无极限，张凤莲可能会沿着这条路发明出更多的职场神话。而在张凤莲的价值不雅中，小我胜利并不是人生独一的维度，恰是这种价值不雅，才让她在曩昔的工作中保持自律，办事公司和同事。而当她发明一个新的范畴能让她施展更年夜的价值，便应机立断，灵敏回身。只有取得真经的人，才干知道若何修行。张凤莲的职场生活，就比如是一部关于人才鼓励的真经。假如这份认知能联合专业常识，办事宽大的企业，让企业拥有更多的“张凤莲”，无疑会带来更年夜的价值。

　　刷信誉卡发工资的创业者

　　2011年3月，这份让企业更好地用人的事业开端了。张凤莲是跨界创业者，专业范畴的常识还要补课。她只争旦夕，从总司理酿成一名备考的高中生，熟习政策律例，加入行业培训，进修优良同业，快马加鞭。固然繁忙，但不亦乐乎。创业不仅仅是辛劳，也要承担比员工更年夜的压力和风险。张凤莲很懂得准时发放薪酬对员工的鼓励和安抚意义，更是对员工的生涯负责，所以当公司举步维艰的时辰，她咬咬牙，透支了信誉卡给员工发了工资。

　　路对了，景致只等时光。

　　2012年，张凤莲的公司开端盈利。一经步进正轨，客户相继而来。从国有企业到上市公司的合作伙伴里，都有张凤莲的身影。2013年4月，张凤莲还陪伴当局引导一路赴美加入《中美投资展览会》，同年9月，《劳悟》杂志专访张凤莲，并将她作为当期的封面人物。

　　创业过程里的一把盐

　　合法张凤莲尝到了创业胜利的喜悦，公司中却呈现了一个“致命女人”——她最信赖的助理，调用***126万，并向税务局莫须有地举报张凤莲，接着，税务职员也依照工作规范来查询拜访公司。张凤莲还没反映过来，工作场所就已经从客户的谈判室、公司的会议室酿成了税务局。她天天要共同各类查询拜访笔录，材料查询拜访，尽管终极证实了公司的规范性，但此进程耗时很长，来不及说明的情形下，良多员工以为公司碰到了年夜工作，有不少去职的，因而营业也受到了波及。张凤莲阅历了此次从实际到感情双重冲击，终于把脚步慢了下来。

　　一蹶不振的一年之后，张凤莲颠末同事热心的激励，重整旗鼓，也开端了反思。她总了两点：以利聚人，打造好公司的分红机制;以价值不雅聚人，扶植好公司的企业文化。当每小我带着向好之心，有了明白的斗争目的，物资鼓励，公司很快又焕发出全新的性命力。当张凤莲回想此次事务，感到它就像是一把盐，让她的创业有了更多的滋味，也给她上了很主要的一课。

　　施展人的禀赋

　　发自心坎的成绩员工，是张凤莲最年夜的心得。员工的委屈早晚城市在工作中表现出来，只有真正懂得员工心坎的所想，解决工作中的障碍，施展他们的禀赋，才干让大师更好地成绩本身，成绩企业。真正成绩员工，除了给到应给的回报，还要让员工有成绩感，不克不及让林黛玉往卖肉，也不克不及让张飞往绣花。既然选人时选择了那些自驱动力强的人才，用人时就要让他们施展禀赋专长，实现自我价值。

　　颠末重整后的人事易成长更稳健。累计为企业社保薪税、人事外包、综合福利供给线一站式办事，辅助企业合规降本增效，累计办事人数50000+，年办事人数3000000+，年发薪流水10亿+，张凤莲再次尝到周全鼓励人才所带来的甜头。

　　当公司中每小我的积极性和发明力被调动起来，张凤莲也有了越来越多的思虑时光。从公司的人事治理、客户的精准定位、营销的东西优化、成交换程的设计、产物构造的调剂，一一打磨。公司实现了月营收冲破5000万，团队的凝集力很强，朝上进步心也很强。

　　2019年1月9日，张凤莲率领团队用18天独家谋划并落地履行了人力资本行业的第一场收费岑岭论坛，当成都希尔顿酒店里贵宾满座，张凤莲感叹良深。

　　人力资本办事，赋能中国的将来

　　一个企业要成长，离不开人。一个员工，能像阿里巴巴的贺学友那样发明630万的年发卖事迹，也可以让公司在刹时进进瘫痪状况。

　　一个员工，可以在岗亭上996，然而不投进任何留意力、发明力和义务心，也可以查漏补缺，布满预感性的工作，精益求精工作方式，发明跨越预期的价值。一个员工，可以在互联网上给公司打高分写好评，也可以吐槽公司，甚至夸张其词，把企业写成无良企业。而这些差距，终极决议了一个企业的竞争力。良多企业经营者对这些还没有足够的认知、才能，而张凤莲恰是他们的专业辅佐。

　　在办事企业的劳动关系规范化，准确选人、用人、育人、留人等等方面，张凤莲有很是多想辅助企业完美的事项。她想率领人事易，经由过程专业的、诚信的、有义务感的立场，辅助企业充足开释人力资本的动能。张凤莲还盼望，在将来的某一天，人事易能成为上市企业甚至成为中国版的Recruit，输出人事易在人力资本方面的软实力、培养人才的价值不雅和方式论，为企业赋能，为社会担责，为国度的成长再助力。

　　2020年8月，张凤莲的首部著作《发展》面向全国出书刊行。这本用很多个不眠之夜写成的书盼望向每一位创业者传递能量。选择合适本身的路，保持走下往，必定会比及春热花开。