为破解企业成长中碰到的困难，加强企业成长内活泼力,本年以来,六安市烟草专卖局(公司)缭绕企业高质量成长，聚焦科学策划结构，以激发立异活气为动身点,出力强化立异工作,驱动企业走向高质量成长之路。
聚焦筑牢企业文化基础。引领全部员工坚固建立高质量成长新理念,把企业成长文化融情融智，鼓励员工发明出产价值;保持对基本治理常抓不懈、主线不偏、力度不减,做到轨制加倍合适规范,符合治理现实,机制加倍通顺,杜尽推诿扯皮,专心把治理做到最优状况。
聚焦吸取进步前辈单元经验。进修鉴戒行业表里进步前辈单元治理经验,经由过程全员、全方位、全进程对标,充足汲取标杆对象的最佳实践经验,加以变更立异,形成具有自身特点的治理模式与竞争上风;从“对标引领+立异驱动”方面当真策划,形成贯标夯实基本,对标发明短板,诊断找出要因,课题推进改良,同盟协同晋升的杰出格式。
聚焦加强企业内活泼力。在用工治理方面,亲密存眷企业用工总量,经由过程优化人力资本设置装备摆设,改变用工方法等办法下降用工本钱;在治理进程方面,在精益治理高低工夫,经由过程全员、全进程、全方位的精致化治理,打消挥霍,推进节俭成长,加强内活泼力,使企业获得更强的竞争力和成长空间。
聚焦盘活企业治理机制。在用人机制盘活上凸起“其实、实干、实绩”尺度,让干事的人看到盼望,让干事的人得实惠;重视考察成果应用,真正做到“干与不干纷歧样、干好干坏纷歧样”,形成正向鼓励机制,鼓励和敦促干部职工积极工作。(王明礼)
