新经济时期，企业家正面对越来越庞杂的贸易世界，以及越来越多的不断定性，企业家的常识构造也须要更新换代。

　　新经济时期，谁在决议企业的存亡生死?企业在如许的时期布景下又将何往何从?年夜润发开创人一手培养了零售业帝国，却在黯然离场时表现，本身克服了所有敌手，却输给了时期。回溯改造开放40多年来的汗青，从凭票供给到包罗万象，在物质充分的市场上人们几乎能为所欲为地购置到任何想要的物品，可是对于商家来讲，产物供过于求意味着竞争变得尤其剧烈。

　　在凭票购置的年月，企业只要开足马力，保障职员、物质，尽力战胜出产力落伍的题目向花费者供给一款产物或者一项办事，知足人们物资文化需求即可。而此刻，市场情况已经到了被过度知足的状况。如一味地在供应侧晋升治理效力只会让竞争赛道更为拥挤。这个时辰，将视角转向外部，在需求侧发掘顾客需求，是晋升效益的要害。

　　花费者需求一般分为显性需乞降隐性需求。在新经济时期，花费者的显性需求一向在产生变更，企业假如将立异作为经济进程中的常态，面对的压力十分宏大。尤其是碰到外界不断定身分的叠加，企业就会立即陷进苍茫，进退失据。

　　互联网时期浮现出往中间化、往中介化、往时空化的特色。曩昔花费根据分歧的市场会有物理区隔，而此刻经由过程互联网可以敏捷买到散布于世界各地的产物，头部企业的品牌效应将会加倍获得巩固，而缺少立异的中小企业将被清算出赛道。

　　是以，新经济的第一要务是吻应时代特点 ，冲破往中间化、往中介化、往时空化的限制。例如小米率先提出了互联网直销手机的概念，就跟良多传统手机的发卖模式作了区隔。互联网直销意味着雷同品德的手机，往失落了中心商的那部门利润，让花费者能以更低的价钱买到雷同品德的商品。

　　这对那时的手机市场而言，就是计谋，它用“互联网直销手机”来护航产物质量优价钱低的结论，而不仅仅是更低价。

　　第二要务 ，紧跟时期程序首创新需求。新经济不仅是经由过程互联网增强了渠道和媒体的属性，更是对全部贸易情况的推翻，互联网转变了生涯、花费场景，企业也应当审时度势往首创新的花费需求。

　　好比，淘宝激发了线上购物的需求，滴滴发明了用手机软件打车的需求，而美团发掘了在线订餐的需求。

　　第三要务 ，新经济要离顾客更近。传统的经济情势是根据企业的出产才能、渠道搭建的才能、治理效力、产物品德往思虑企业为什么存在，如何更好地发明营收和利润。

　　新经济则是要洞悉顾客需求的变更，而且思虑能不克不及更快、更好地承接这些需求并率先占据这个价值点。

　　一旦发明这个价值点，并胜利抢占，就能及锋而试在顾客心智中抢占第一的地位。在互联网上物理间隔消散后，若没有明显的差别化上风将自家品牌与竞争敌手的品牌做一个区隔，就轻易陷进价钱战，继而影响企业的保存和成长。

　　是以，要成为新经济海潮中的新动能，必需把握新的常识，这个新常识的要点就在于找到顾客心目中的奇特价值，而且先于竞争敌手之前抢占它，这将是新经济时期的重中之重。