IBM Howard Boville以为,云上银行此刻存眷的是价值与计谋,而非本钱

　　作者：John Kultgen和Douglas K.Paris White | 2020年10月7日

　　Howard Boville现任IBM混杂云高等副总裁,负责IBM的云营业。此前八年,他是美国银行的首席技巧官,负责引导美国银行的数字化转型。跟着金融办事业正在年夜举向云迁徙,Boville决议坐下来,毫无保存地分享他曩昔十年在引导金融业数字化转型傍边所学到的全体经验。

　　问:我们看到银行,以及年夜大都想要立异的企业,都在全力转向云。这背后的驱动力是什么?

　　Howard Boville: 由于背后呈现了一个年夜改变。就云而言,曩昔的情形是:“当作本,云可以下降本钱。”这是本钱为先的角度。

　　此刻,我们正转向缭绕营业流程、以价值为导向的方法来施展云的价值。例如若何往改良一个已经僵化、过期和掉效的营业流程?每个营业流程城市阅历这个进程。

　　你可以从头设计人力要素,但这就给开辟职员带来了压力,由于你还没有应对别的三个要素:利用、数据和数字供给链。是以,在IBM,我们几乎是在反向进行数字化转型,也就是从后台向前端推动,我们的转型以发明更高的客户价值为聚核心,是从IT后台向营业线推动的。

　　问: 你们的云是否合规并具有竞争力? 可否举例阐明?

　　Howard Boville: 在IBM 的金融办事云(IBM Cloud for Financial Services)上,我们有一整套针对这一特定行业的管控,可以解决银行所面对的很是过细进微的监管题目。

　　此中包含银行的供给商风险治理,以及银行必需遵照的全球多达75个甚至更多的监管机构提出的所有管控请求。这涉及到银行处置数据和数据隐私的方法,还与世界各地频仍变更的数据主权有关。当然还涉及到银行若何参考云平安同盟和所有介入此中的机构提出的管控请求来进行收集管控。

　　对于所有这些请求我们都做好了内置处置。正如我曾对我美国银行的团队所说的,我们有一个高尚的目的,那就是经由过程构建这种才能来下降金融行业的体系性风险。假如没有管控,对于银行以及所有为银行供给办事的SaaS供给商而言,他们的供给链就会很是懦弱,早晚会出题目。

　　曩昔几年产生过的最重年夜的金融数据泄漏事务,让我们亲目睹证了此类风险的迫害——一家银行在本身全栈平台上设计构建了本身的管控办法,然而又不具备全部金融行业的友爱性,终极导致这家银行被罚款数百万美元,更为严重的是,银行的客户虔诚度和信赖度也遭遇重创。

　　问:那么说来,尽管云上银行有浩繁利益,可是风险仍是相当高的,对吗?

　　Howard Boville : 这实在是一个事物的两个方面:乌托邦和反乌托邦。假如一家企业采取了过错的方式,成果将会像是科学怪人用碎片和部件堆砌起来的庞然怪物。这个怪物会造成更多的收集破绽,更多的收集题目,更多的宕机——不是由于这些平台自己不平安,而是由于它们太庞杂、太开放,以至于无法基于这个庞然怪物来进行下一步的成长。这就是为什么你须要一个有管控的架构。

　　与此同时,在这个庞然怪物之下,客户当初选择云的主要原因——本钱,也会慢慢掉控,由于客户被严严实实地锁定在这些庞杂的单云情况中,无法等闲解脱。

　　问:所以这就是为什么您如斯果断地信任混杂云?

　　Howard Boville :是的,混杂云,尽对没错。乌托邦式的将来是开放式的混杂云架构,这恰是我们应用红帽 (Red Hat) OpenShift和Kubernetes正在做的工作。

　　这是为了知足客户自由选择的须要,无论他们选择哪种IT基本举措措施,选择在哪些分歧的处所进行盘算;不管是在公有云,仍是在私有云,或是在当地,甚至是在边沿——都没有关系。混杂云可以将一切融会编织在一路。这就是为什么客户发明,选择混杂云的方式与选择单一云的方式比拟,可以或许让他们获得2.5倍的贸易价值。

　　问:那么,混杂云只关乎IT吗?

　　Howard Boville: 恰好相反,混杂云关乎所有一切,不仅仅是IT的题目。

　　混杂云也是我们行业特长的用武之地。不仅仅是银行业,我们还致力于电信、保险等其他行业,并为每一个行业量身定制他们的管控层。恰是由于有了这些管控层的内置,才使得客户可以充足实现云的价值。

　　企业可以变得更为灵敏;可以经由过程虚拟化下降单元本钱;可以进步开辟职员的工作效力;可以以很是平安的方法加强企业获取数据、组织并剖析数据的才能——所有这些都与物理地位无关。企业只有在准确的行业经验的领导下,迁徙到准确的开放和平安的架构之上,才干做到这些。

　　我们已经将所有这些资产和才能构建在我们的云上——这恰是我们率领客户走上乌托邦的云转型之路的方式。混杂云不是通往将来的中心站,它自己就是将来。