“物竞天择，适者保存”揭示着物种保存竞争的基础法例。在贸易竞争中，真正的意义并非是打败竞争敌手或是从敌手那边掠夺生意，而在于最年夜化地获取利润，可以或许在行业竞争中争取利润。

　　是以，竞争具象可以有多种的解读：

　　竞争可以解读为贸易模式的落实，是决议市场竞争最基础、最主要的身分。于企业而言，对其思虑及剖析的越透辟，越能发明此中储藏着的行业机遇，从而进步企业自身的市场占领率;

　　竞争也可以解读为资本的集中。在市场竞争下，每个玩家的资本都有限，再年夜的企业也面对必定所有的限制。竞争是充足发掘自身上风，同时避免自身的短板，在恰当时刻快速应变，才干顺遂成长，不被挤压裁减。

　　是以，竞争的实质也是保存的博弈，其要害是捉住最焦点的部门，就像找到一团逝世结中的根源，解决了它也就意味着一切都水到渠成。

　　光亮畅优，奇袭之战

　　2006年12月，达能忽然官宣与蒙牛成立合伙公司，这不仅是公布了与光亮多年的合作关系决裂，更是将光亮耗巨资培育的碧悠的市场份额也拱手让人。针对这突如其来的市场危机，梅高立即意识到光亮此时必需进行敏捷回击，而若何从头夺回原有的产物市场份额将成为反败为胜的要害。基于此，梅高以“切近碧悠、超出碧悠”为焦点产物计谋，新产物正式取名为畅优。产物价值和产物包装方面，使产物无论是名称仍是视觉上，都无穷接近本来的碧悠，并在光亮与达能合作即将停止的28小时内，胜利以“畅优”置换了货架上所有的碧悠，终极经由过程这场美丽的奇袭之战，立即创下了新品上市4000万的发卖佳绩。且在7年时代，销量从最初的2亿狂涨至14亿，成为中国畅达酸奶品类细分市场第一品牌。碧悠至今没翻身。

　　碧生源 扭亏为盈

　　2012年，碧生源上市的第二年事迹却持续吃亏，股价也随之跌跌不休。面临如斯逆境，梅高一、以“东方茶术”——包括了中医、美学、哲学三方面的产物价值翻身更新碧生源已有产物，以进步产物格调，以极具视觉吸引力和辨识度的全新形象吸引花费者留意力，进步产物价值及毛利。二，梅高经由过程产物渠道体系，买通终端渠道，应用更多的利润空间应用终端发卖职员的推广，快速地晋升产物销量。最后，颠末多年告白渠道的投进，碧生源在花费者心中已有必定位置，梅高建议企业可以削减对折营销用度，以下降运营本钱。梅高在两年时光，在告白用度降一半的情形下辅助碧生源将发卖进步35%，毛利率从之前的82.5%晋升到了90.6%，利润从吃亏5000万元到盈利1亿多元。股价更是是以由2013年的0.135元/股涨至2015年1.588元/股。

　　Hisense海信 “有爱 ，科技也动情 ”

　　在家电这个相对成熟的行业，随同着市场竞争的是产物同质化现象也越来越严重，海信虽有过硬的质量但销量增加速度慢。基于此，梅高为海信制订了产物计谋与价值的重塑。起首，经由过程产物计谋体系，确立“立异就是生涯”的产物焦点计谋;其次，经由过程产物价值体系，配以“有爱，科技也动情”为产物主题;最后，经由过程产物营销体系，让科技中注进“爱”的感情基因，并将科技属性显性化，以“机械人”的创意形象向花费者直接转达海信科技与人的接洽。使海信将产物付与奇特的感情，终极胜利塑造了全新的产物竞争力，用“热科技”冲破同质化竞争格式。合作的17年间，梅高助力海信成长为国内电视出货量第一，全球第三的国际品牌，年发卖额自106亿元增加至1000多亿元!

　　梅高基于产物立异的四维生态论，站在全局的高度，在动态的贸易情况中为企业摸索、发明、把握最佳的市场机遇，使得企业终极在产物层面的投进上能与花费者真实的需求交流价值，终极企业在贸易生态中也才干有正向积极的产出。