2023年2月pmi发布通知,通知写到8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料,PMI注册教育培训机构(R.E.P.)和中国国际人才交流基金会授权合作培训机构将会参照2023年度PMI认证考试计划为考生提供考前培训,帮助考生熟悉最新版本的《PMBOK®指南》。这里推荐报名清晖pmp培训机构,清晖将采用混合式教学,第六版+第七版+敏捷知识,线上+线下的教学模式,让学习更高效。那么对于pmp考试pmbok第七版的加入都会有什么变化呢?下面我们一起来看看清晖创始人傅永康老师对于pmbok第七版的解读。

四大颠覆性创新

记者:您说过,“《PMBOK指南》(第7版)的变化是颠覆性的创新。” 为什么这么说?傅永康:记得一年前,在PMBOK指南尚未正式发布时,受《项目管理评论》杂志的约稿,对《PMBOK指南》第7版做了一个前瞻描述,其中表达了第7版是颠覆性创新的观点。现在重新来审视,我依然坚持一年前的这个观点,基于以下几点理由:

1、项目成功目标的颠覆

传统项目管理强调的是在范围-进度-成本三重约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付物(Deliverable),新版指南则认为价值才是项目成功的最终度量指标,对于项目管理的目标转为强调成功地交付项目成果(Outcome),进而实现收益并获取价值。需要特别说明的是,第7版把过去版本中Deliverable的译法“可交付成果”修改为“可交付物”,在意思不变的前提下,便于和“成果”这个词进行有效区分。可交付物是为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。而成果则是某一过程或项目的最终结果或后果。由于管理的目标定位发生了巨大变化,从而使得实现目标的路径也发生了变化。

2、PMBOK指南内容结构的颠覆

这点相较第1点更加显而易见。第6版延续了PMBOK指南经典的五大过程组和十大知识领域的结构。但在第7版中,五大过程组变成了十二原则,十大知识领域变成了八大绩效域(见图1),并且指南不再有ITTO过程,不再有专门的项目经理章节,这种变化完全颠覆了指南第一版问世近三十年以来项目管理业界的固有认知。相信任何一位学习和了解过第6版或之前版本的从业者第一次看到第7版的内容结构,都会有种巨大的震撼感。

图1. 《PMBOK指南》第6版与第7版内容结构对比

3、原则性而非规定性要求的颠覆

PMBOK指南第7版指南侧重于交付最终的项目成果,而无论项目团队使用何种方法。这点与过去的传统指南的规定性方法有非常显著的差异,过去规定性指南对于每一个管理过程都有明确的ITTO指导要求,而新版本则强调在原则的指导下,项目团队对于具体的模型、方法和工件具有灵活的选择权,不再严格限制具体的过程与ITTO,给具体的管理提供很大的灵活适应性。

4、项目经济时代的项目管理创新

项目经济是PMI对当前经济环境的一个基本观点,认为当今世界是以创新为主导的经济环境,把想法变成现实是项目经济时代的核心。在项目经济时代,项目管理的核心相应也需要做出调整,从实现事项定义好的可交付物,转而要不断适应环境变化,不断根据变化的状况去迭代完善项目可交付物,进而实现成果和收益,并最终实现价值。围绕创意、创新、创造、创业等时代主题的开拓性思维与创新性管理将在项目经济时代大放异彩。

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