编者按：当当代界，瞬息变换，若何在危机中育新机，是企业治理者尤其是开创人重要思虑的，危机也是新趋势、新思维的年夜考，同时也是自我升华、谋求成长的机会。此中，最要害的就是，要可以或许在万变的趋向里不趁波逐浪，苦守准确的思维模式。今天银盛泰国际任军在这里阐释了“什么是‘新商人’，以及若何在危机下做一个乘风破浪的‘新商人’”。
这是一个“新”的时期，新经济、新基金、新动能、新财产……，当然还有层出不穷的“新”的黑天鹅，社会正在以惊人的速度更迭着。而具备时期精力和特点的“新商人”，也成为这个社会的稀缺物种。《场景革命》、《超等IP》作者、新物种试验打算倡议人吴声以为：“只有新商人，才干发明新商机”。
什么是新商人?在波云诡谲的商海中乘风破浪的人。
那么新商人须要具备什么前提?
“新商人”是指全社会具有现代商品经济意识、在市场中考验成长的各类经商人士。对照之前的概念，新商人实在更讲究立异性。跟着贸易情况快速迭代和进化，立异已经越来越成为一种基因和天赋。一个胜利的企业家，进修才能往往很是的凸起。
日本有名实业家稻盛和夫以为，一切题目的根源都在于人们是否违反了哲学道理，企业的题目久久不克不及解决其基本不是员工的才能题目，而是人的思维方法有题目。新商人起首应当从思维模式上周全武装本身。简略来说，新商人须要从以下四个方面临本身进行周全武装与进级。具体而言，这四者就是：经营要厚利润;产物要发明价值;治理要体系化;人才要激活内活泼力。
经营，要聚焦利润
现代治理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11)曾说：“发明价值是真实的，利润不外是成果。”对于顶级企业家，“发明价值”是一切贸易行动追逐存在的最终奥义。为了告竣这一目的，新商人须要时刻聚焦企业价值和利润，时刻坚持“本钱-价值交流”的思维模式，时刻追求发明最年夜价值的同时实现投资收益比的最年夜化。
新商人还须要经由过程现代化目的治理方式寻求利润的告竣。如经由过程“介入决议计划”在实现进程中，促使上级和下级配合介入选择设定分歧条理的目的，经由过程夸大阶段性结果、反馈、鼓励和复盘，强化“价值、利润”这一最终目的。
产物，要安身用户 ， 实现价值
若何才干更好的发明价值?其实质上更重要的是一种思虑题目的方式：既要有从产物角度动身发明贸易价值的意识，更须要一种从用户角度动身的办事意识。以用户思维领导产物思维，这才干够真正的实现价值发明。
每一个产物会不仅重视产物的质量，更要器重用户的体验，提前从设计上规避风险。严厉意义上说，就是始终缭绕客户需求往做产物进级，让用户来不及启动防御就已经被你的产物所感动，“始于颜值，终于体验”。
对于项目而言，打磨产物就是安身市场、获得口碑的一项基础功。只有以客户为中间，企业才干向外求成长、求保存，向内做好办事及产物。口碑好了企业才好，从而真正阔别竞争剧烈的红海市场。在后疫情时期，开拓出真正可以或许知足用户潜伏需求的蓝海市场。
治理，要体系高效
一个优良的时期新商人，须要具备现代化治理思维和体系化思维，擅长应用高效的轨制扶植对企业文化、组织架构、产物研发、财政治理等系统进行规范化运作。经由过程增强完美各维度机制和鼓励保障，器重决议计划和履行复盘，以机制扶植为包管，增进企业计谋终极可以落地履行。如许，才干真正的施展出轨制的气力助力企业敏捷迈进快车道。
信息时期，天天城市发生海量的资讯，很多人老是习惯于浅层思虑，单一维度想题目，往往只见树木，不见丛林。若何有用地收集，梳理，剖析这些信息，须要树立一整套高效的体系。假如说通俗思维是“点”，那么这种思虑剖析，解决题目，干事履行，实现目的的一整套流程或规范系统的思虑方法就是“面”，在企业各方面治理中要学会以全局不雅高高在上进行计谋性审阅与结构，于细微处洞察，于高远处策划。
人才，要擅长激活
俗话说，成事之要，要害在人。人才是企业高速成长的驱动要素之一，只是现代人才计谋和思维并不是每一个企业家都具备的。新商人的新人才情维须要精准把控人才情维的***向度，从多个方面进行计谋把控。不单要连续、积极推进构建体系进行周全、集中治理，同时对履行落地有用的人才要有完美的评估机制。只有针对地搭建“差别化人才治理系统”，从而才干推进各项决议计划快速落地。
要有“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”;须要培养一支能干事、能担负的一线步队，更须要在尊敬人才的进程中，更好地应用人才，激发人才的内活泼力，才干为企业的成长按下“加快键”。
同时，还要把持好复合型和垂直类人才比例，为应对庞杂的多元市场需求储蓄能量。在团队扶植方面，摒弃传统“吸血”模式，与员工树立好处配合体，晋升团队凝集力;针对分歧人群进行差别化培育，认可个别差别，鼓励真正的人才施展感化。
树立更为机动的人才治理机制，强化分派鼓励，充足调动其积极性，让每位员工获得公道回报。营造杰出的工作气氛，建立贸易自律系统才干加倍有用激发团队内驱力。
“以终为始，谋定后动”，在将来的国际竞速舞台上，银盛泰国际依托“地产+金融”双主业成长模式，不竭刷新自我的经营意识、更新经营思维。这不仅有助于公司的整体成长和计谋落地，加倍有助于打造团体自身焦点竞争力。
终极，以一个时期新商人的脚色，站在时期C位。
